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采購與供應商管理培訓
[課程背景]
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？如何理清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？……
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節更是關鍵。但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
[培訓對象]
總經理、副總經理、采購經理、供應商管理負責人員，采購及質量管理人員。
[培訓目的]
通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
[培訓大綱]
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？如何理清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？……
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節更是關鍵。但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
[培訓對象]
總經理、副總經理、采購經理、供應商管理負責人員，采購及質量管理人員。
[培訓目的]
通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
[培訓大綱]
一、現代企業戰略采購管理。
二、戰略采購流程運營管理。
三、戰略采購業務實務要點。